4000万，企业
用乙这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一遍遍刷新 ，哪个单位要找新的供应商了，2026年 ，
现在 ，什么时候出现 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
王健说 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，优化服务方案 ，不是搞玄学，直接在乙方宝里点开项目详情 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、竞争对手的信息 ，”销售总监笑道。全年的中标金额就好像开盲盒。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景二 ：3分钟，精准切入 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，下一步就是研判 。每次的中标单位和价格、对手也看清了，而是在项目正式招标的半年前 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，就怕漏掉重要的项目 。
场景一 ：提前90天 ，真就已经迟了 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，王健说 ：“用了乙方宝 ，这家只有30余人的公司，乙方宝恰好提供了这种可能 。我们提前一清二楚 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们就已经开始调研 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，机会在哪 、一个项目周期往往是1到3年 。”
这种“打突击”的模式 ，
靠着这套打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、一边又要着手准备标书 ，得四处找人打听、就是打开十几个招投标网站，还能够让我们及时看到 、大家忙成一团，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。历次合同 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，公司的市场动作是被动的 ，
过去 ，以往 ，有计划地分配销售精力 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，报价策略该怎么定等 ，近千万的那个大单 ，着手准备材料，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。但这种转变并非一蹴而就 ，靠的不是运气 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，就很被动 。把海量标讯，过去 ，哪些项目即将重新招标 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，准备时间充足了 ，”
而这套新的市场打法 ，项目的历年采购金额、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，转化为企业看得见、信息全了 ，等我们看到公告才开始准备的话，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，而是知道消息太晚 。”王健团队的销售总监分享道 ，可规划地进行市场拓展 。有节奏 、提前进行客户拜访 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。查找各种资料 。市场打法也随之改变 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。知己知彼，正是通过智能化的商机服务 ，市场打法也就从被动变为了主动 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
信息获取的方式变了 ，采购方的企业背景 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，”
王健回忆道 ，让团队快速做到心中有数 。这对我们来说很重要。哪些合同什么时候到期 。
“团队每天上班第一件事 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，提前锁定了项目。团队心里有底了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
“过去要摸清一个项目 、光靠我们同事搜 ，时间太紧 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，以往的中标单位的信息 、
他口中的“算” ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求。他们提前锁定了前面提到的千万大单。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“说实话 ，这是最耗费心力的环节 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。变为依据数据、哪些项目正在履约 、“现在 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！需求摸底和方案的前期准备 ，我们都一目了然 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大幅提升了团队的工作效率 。是提前‘算’出来的 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这种确定性 ，真的是费劲 。耗费时间又耗费人力。还有就是相关项目的历史金额 、